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济南全面构建干部正向激励机制

2019-01-28 23:00

原标题:济南全面构建干部正向激励机制

????一个长江以北最大的单体拆迁项目,拆迁体量相当于一座县城,其中19个村涉及整村拆迁,各种矛盾错综复杂——搁谁面前,这都是一道棘手的难题。

????然而,山东省济南市华山街道工作人员谢允岗和同事们却解决了这个难题。怀揣“32趟工作法”和为群众利益着想的一片真心,谢允岗在顺利完成工作任务的同时在群众中收获了好口碑。2017年,他由正科级选任为副处级,比干部任用规定年限提早了一年半,成为近年来济南市破格提拔第一人。

????在这座城市,越来越多的谢允岗式的好干部正不断涌现:他们或勇于担当,或默默奉献,或深耕专业,或开拓一方。他们的成长更多得益于一片沃土的再造。

????从2015年起,济南开始构建干部正向激励系统工程:从发现、选树到保障面面俱到,并保持每年至少两项制度创新。

????如今的济南,“为担当者担当,让实干者实惠”已不是空话,“风正、劲足、心齐、气顺”的干部新貌蔚然成风。

????发现机制:“去低调化”“去神秘化”

????从警19年,被誉为济南市公安局第一排爆手的张保国屡建功勋,经他成功处置的爆炸装置多达130多个,排除销毁战争年代遗留的废旧炮弹、炸弹、地雷等4000余枚。如今,56岁的张保国带领年轻团队仍然奋战在排爆一线。2018年,这位公安系统一级英模入选济南市首批“出彩型”好干部。

????何为“出彩型”好干部?济南的答案是:敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出。

????2018年7月1日,济南市委市政府召开了一场特别的命名大会:175名干部和152个集体分别被命名为“出彩型”好干部和“出彩型”好团队。如此大规模正式命名,让好干部站上前台,在济南尚属首次。

????这些好干部是如何发现的?济南创新开展“后评估”工作,在发现环节“去神秘化”“去低调化”,摸清全球十大博彩公司全市干部使用储备的“家底”。

????所谓“后评估”,即对换届后市管班子、干部综合表现进行再评估,分析其实际表现与预期情况的契合度,重点突出政治评估、运行评估、专业评估、结构评估、实绩评估、问题评估6方面。

????“开展‘后评估’,就是要检验换届后新班子的‘含金量’,分辨优劣、依事择人,既不以牺牲事业为代价迁就不胜任的干部,也不因论资排辈延误优秀干部的提升。”济南市委常委、组织部长李刚说。

????一改往日低调的工作习惯,济南市委组织部不仅引入极富特色的人气、锐气、士气、朝气四个指数并量化为评价领导班子的指标,就连评语也极力凸显干部个性:“对待工作像打了鸡血一样”“忙起来是位女汉子”……

????据济南市委市直机关工委副书记、“后评估”第七工作组副组长解胜利介绍,具体工作需12个步骤,值得一提的是谈话由过去的“自上而下”改为“自下而上”,避免单位主要领导意见先入为主。

????历时4个月,覆盖10个县区、98个市直单位、14个市管企业,工作组与1.2万余人次各级干部进行深入谈话,济南累计发现各层次、各类别、各年龄段优秀干部1650人,并按“狮子型”“专家型”“苗子型”“老黄牛型”形成545人的“四型”干部清单。在此基础上进一步掐尖,“出彩型”好干部名单最终出炉。

????济南市市中区经信局局长耿汝年便是在“后评估”中脱颖而出的佼佼者。这位20多年一直精耕信息通信技术领域的计算机博士,带领团队实现市中区大数据产业从“无中生有”到产业集聚,被誉为“引入一个人才,激活一个产业,带动一方发展”。

????对于不少干部而言,“后评估”提供了另外一种可能。工作组在调研中发现了一名基层干部,性情直率、敢于“抗上”,尽管得票较低,但善做群众工作,抓班子能力突出,对党忠诚,最终,这名干部被纳入“其他年龄段优秀中层干部”。